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- La Legge di Parkinson: più tempo hai per fare un lavoro, più diventa complesso
- I quadranti del tempo di Eisenhower applicati al business: come gestisco e distribuisco le attività aziendali di oltre 20 imprese per avere SEMPRE tempo per me
- I ladri di tempo: se non li elimini bloccheranno tutte le tue attività di espansione
- Evitare gli errori comuni tra urgente e importante: scopri la vera distinzione tra i due concentrandoti su ciò che contribuisce al successo a lungo termine
- Come non cadere nel tranello di trasformare ciò che conta davvero in un’emergenza continua con conseguenze irreversibili per la tua vita (business, moglie, figli...)
- Come valutare quali sono le task importanti per massimizzare l’impatto del processo decisionale manageriale
- In che modo "pesare" le attività (sia aziendali che personali) con il solito grado di importanza con un semplice ragionamento
- Come fa una cosa ad essere urgente ma NON importante: non sapere questo ti farà sprecare energia sulle attività sbagliate
- Perché e come si finisce a sprecare tempo: il modo per evitare la procrastinazione e aumentare la produttività
- Terminali in azienda: il sistema per smettere di essere tu il collo di bottiglia della tua azienda ed uscire da una crescita "stagnante"
- Il sistema della delega in vertice, l’unico che ti permette di creare sistemi che funzionano senza di te e che il 95% degli imprenditori non usa
- Le azioni che devi fare tu per attirare i campioni nella tua azienda e che non può fare il tuo ufficio personale
- Come far rispettare le scadenze ai tuoi dipendenti e portare a termine i lavori in tempi record (in pratica scoprirai come applicare questi principi del tempo anche agli altri)
- Come costruire altri manager abili ma soprattutto come individuare la persona giusta da mettere al comando
- In che modo inserire incentivazioni economiche per raggiungere soglie di fatturato che non hai mai fatto prima
- E molto altro ancora!
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